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部门概况及职责

凭据《郑州市人民政府关于市级政府投融资公司建设现代企业制度深化劳感人事分配制度革新实施意见》(郑政文〔2013〕247号)文件精神和团体公司完美体育业务生长需要,经团体公司总经理办公会研究,决定对公司组成部门进行重新调整,调整后共设置综合治理部、计划生长部、法务审计部、工程治理部、经营治理部、融资治理部、财政会计部、合约预算部、宁静治理部9个部门。


一、综合治理部

1、卖力处置惩罚公司董事会、党委、行政、纪委、工会日常事情;聚会会议及重要运动的组织与部署;重要事项的催办与核办事情。 

2、凭据公司党委、纪委、纪检监察的要求做好公司党的下层组织完美体育、思想政治完美体育、党风廉政完美体育、精神文明完美体育、企业文化完美体育等事情,卖力干部、党员的治理。开展公司种种建设运动,做好对外宣传事情。 

3、做好公司证照年检和变换、档案治理、文电处置惩罚,印鉴、文印,文件收发挂号、通报、催办、归档、立卷,及保密事情。定时完成信件的收发以及报刊订阅、分发事情。草拟公司事情计划、总结等综合性文稿。 

4、抓好公司行政治理事情。做好内部有关制度的完美体育与修订。做好公司内部宁静治理、综合治理、信访维稳、平安完美体育、计划生育等事情。 

5、做好公司人事治理事情。凭据公司生长计划做好完美体育人力资源开发、引进、培训、治理等事情。建设和完善公司员工薪酬、考核、赏罚及晋升等制度体系。卖力人事档案、劳动条约、劳动掩护事情以及有劳动争议的调整事情。 

6、做好后勤保障事情,营造优良办公情况。对办公用品、设施、设备进行采购与治理。治理好公司车辆,保持良好的车况。 

7、卖力公司外联事情和公司内部协调事情。做好公司对外接待及与各有关单元和部门的联系与相同。卖力公司网站治理,实时更新公司网站信息。 

8、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。 


二、 计划生长部 

1、卖力与发投、市国资委对接,做好目标上报与上级考核协调事情。 

2、卖力团体公司生长战略计划的制定与修订,指导子公司制定生长战略。 

3、主要卖力团体公司完美体育业务治理规章制度及事情流程的制定与修订。 

4、落实有关部门关于企业生长等方面的文件精神,凭据要求完成相关任务。 

5、卖力制定团体公司事情目标及考核赏罚措施,并卖力考核事情。 

6、卖力月计划及周报事情。 

7、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。


三、法务审计部

1、建设健全团体公司内部审计制度,体例年度审计计划,项目审计计划及项目审计方案。

2、卖力组织对团体公司及下属单元的财政与经营运动审计;内控制度执行情况审计;主要领导的任中、离任经济责任审计;公益性项目、经营性项目的招投标、工程造价审计;董事会、监事会交办的专项审计。

3、卖力团体公司执法事务事情,研究有关企业经营治理方面的执法、规则;加入重大决策运动的谈判,向团体公司领导提出执法建议;卖力团体公司日常的执法宣传、教育事情。

4、审核团体公司种种条约的合规性,完善纠纷处置惩罚资料的汇总归档、条约治理、调阅挂号等日常条约档案治理事情。

5、经团体公司董事会授权,协调相关部门治理有关股权转让、并购、改制、清算和注销等方面的执法手续。

6、组织加入、配合、监视团体公司规模内的招投标事情。

7、卖力对公司规模内各有关单元年度财政报表决算的审计事情。

8、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。 


四、工程治理部

1、拟订团体公司工程完美体育治理制度体系以及实施细则,并贯彻执行。

2、代表公司履行项目法人职责,组织实施政府授权、团体批准的年度城建项目工程完美体育事情方案。

3、加入城建项目的计划方案简直定,卖力组织计划许可、情况影响评价、土地权属证明和工程可行性研究陈诉(或完美体育方案)的报批等项目前期准备事情。

4、卖力组织城建项目的开端设计及投资概算、施工图设计与工程量清单文件的体例、评审和报批事情,组织勘察设计、施工、监理和重大原质料供应的招评标等事务。

5、组织城建项目的勘察设计、施工、监理、咨询服务等工程完美体育条约的签署和治理事情。

6、组织城建项目工程规模内的土地征用、衡宇征收和市政管线迁改事情。

7、卖力组织城建项目的施工治理,做好施工期间的质量、进度、投资控制,协助团体宁静治理部门做好宁静生产事情。

8、组织协调城建项目施工组织方案、门路保通方案、设计变换的体例,加入解决项目完美体育中的重大问题,卖力计量工程完成量,提出资金拨付建议。

9、卖力组织城建项目的竣工验收、竣工档案整理及移交事情,加入竣工决算体例。

10、卖力城建项目相关信息、文件、档案和台账的治理事情。

11、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。


五、经营治理部

1、组织制定和实施团体公司经营生长战略。

2、做好资产、资源、资本、资金的筛选、划转和注入事情,合理调配“四资”,开展团体公司资产经营治理和资本运营事情。

3、建设完善团体控股子公司管控制度体系、平安完美体育和宁静生产责任制并监视实施。

4、卖力团体子公司和团体公司项目部运营治理、经营目标制定、绩效考核及赏罚。

5、筛选优质项目,建设经营性项目库,组织投资项目的建议书和可行性研究陈诉的编审和评估事情,论证项目的可行性。

6、卖力经营性投资项目的招投标事情、概预算监视审查,做好经营性投资项目的竣工验收、竣工决算、项目后评估及跟踪检查。

7、加入团体公司土地一级市场整理,卖力土地二级市场经营开发事情。

8、卖力团体子公司重大事项的审批、报备,实时了解掌握子公司的运营情况,提出事情建议。

9、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。


六、融资治理部

1、凭据团体公司生长战略,建设和完善公司融资治理制度,制定融资生长计划。

2、加入项目开发及论证,筹谋、设计资金资本融资方案并组织实施。

3、开发种种资金来源渠道,并进行治理和维护,提升融资能力。

4、进行融资风险治理,合理控制融资成本。

5、与政府相关职能部门协调相同融资事情,维持良好关系。

6、配合财政会计部进行资金分析和调配,优化资金结构,确保资金宁静。

7、配合财政会计部定时完成还本付息事情。

8、收集、整理并分析与本部门职责相关的完美体育业务信息并实时上报。

9、卖力团体公司内部和外部的担保治理事情。

10、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。


七、财政会计部

1、凭据公司生长战略计划,制定公司财政战略计划,拟定年度财政治理事情计划,制定财政事情目标和具体实施措施。

2、贯彻执行《会计法》等财税相关执法、规则,完善公司财政治理制度,建设健全公司会计核算体系并监视执行。

3、组织团体公司(含项目部)财政预算体例事情,卖力监视实施,控制预算执行进度,定期体例预算执行情况分析陈诉。

4、卖力对总公司、团体公司以及控股子公司所得税汇算审核事情。

5、体例团体公司年度财政分析陈诉,对子公司财政事情进行检查监视。实时准确提供融资、审计、检查等财政相关报表。

6、凭据公司融资情况,预警还本付息资金需求,定期向公司决策层汇报大额资金收支计划,密切联系市财政和各县(市)相关部门,做好公司还本付息事情。

7、统筹公司流转税、所得税、工程项目以及成本用度列支涉及的税收事项,科学计划,合理降低各项税负。

8、配合综合治理部,做好公司的有形资产治理,定期进行监盘,卖力公司债权债务的治理事情。

9、卖力制订控股子公司会计报表报送治理制度和控股子公司财政总监考核措施并组织实施,组织团体公司财政人员(包罗控股子公司财政人员)后续职业教育与日常完美体育业务培训事情。

10、卖力公司的会计信息化完美体育事情,确保财政信息宁静,做好会计档案治理事情。

11、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。


八、合约预算部

1、卖力完美体育项目投资成本控制事情,包罗投资成本估算、目标成本测算,审核设计概算,并据此提出造价控制目标。

2、卖力工程项目招投标事情,审核工程招投标文件、条约等。

3、卖力监控项目工程成本,审核工程预决算、进度款支付、跟踪变换签证等事情。

4、卖力收集工程造价信息、政策、尺度等,建设工程造价信息库。

5、卖力工程项目成本、条约等资料的整理、归档事情。

6、体例部门年度、月度事情计划,卖力拟定部门各项治理规章及事情流程,并组织实施。

7、完成领导交办的其他事情。


九、宁静治理部

1、卖力团体公司贯彻执行国家、行业、地方政府宁静规则及相关宁静指令,并组织落实。

2、建设健全团体公司宁静治理措施、宁静生产目标及赏罚措施。

3、积极开展宁静生产、文明施工及情况掩护宣传教育运动,提高全体员工宁静生产意识。组织团体公司在建项目的宁静评价与考核。

4、定期组织团体公司的宁静大检查和专项督查,发现问题实时督促整改。

5、增强对团体公司各项目部的宁静治理事情进行指导、督促和检查,发现问题要求限时整改,并对整改落实情况进行复查。

6、卖力团体公司日常宁静事务性事情,指导团体公司项目部做好现场宁静事情。定期组织团体公司宁静例会,掌握工程项目信息,逐步建设团体公司宁静治理信息系统,完善宁静信息库。

7、组织或加入宁静事故的视察、分析、上报和善后处置惩罚事情。

8、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。

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